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        15CrMoR鋼板行業市場發展策略

        來源:www.seo-w.com 時間:2019/7/8 13:21:56 瀏覽:

        15CrMoR鋼板

          激發企業活力、員工動力

          曾多年虧損的重鋼,如今實現了滿產滿銷,效率大幅提升,成本顯著降低,這不僅來自于科學、有效的15CrMoR鋼板等鋼鐵市場策略,也來自于企業在內部推動的管理變革。

          “2015-2016年間,我的收入每月只有兩三千元,現在可以拿到近萬元,當然干勁足了。”在重慶鋼鐵長材廠任作業長的程超說,2018年以來,企業實施了薪酬改革和員工激勵機制,現在工人們的收入普遍漲了一大截,工作積極性更高。

          在司法重整前,重鋼員工實施檔案工資制,基本工資根據年限、管理幅度來增加,但總體而言增加幅度很;獎金方面也缺乏統一的標準化分配體系,大家對勞動投入和收入增長間的關系沒有明確預期。

          而現在,無論是員工工資還是獎金,都有更完善的分配體系,公司、廠里、作業區各層級完成業績、降本增效的情況,都有具體的指標評價。

          呂峰介紹,重鋼如今的工作崗位,完全按照崗位價值來設置,與之相配套的則是崗位職務序列體系和薪酬體系,真正實現了按勞、按效益分配。

          為進一步激發員工活力,重鋼還結合企業扁平化管理和生產組織優化,推行了被稱為“賽馬機制”的全員競聘。每個參加崗位競聘的人員都至少面對5個評委的考核,所有過程公開公平公正。

          2018年,重鋼全年共發布競聘崗位218個,參與競聘399人。程超也在那時主動競聘作業長崗位。同時,企業原74名廠部管理人員精簡為60名,原419名科級管理人員精簡為162名室主任。一年來,絕大多數獲聘者都表現出與崗位相匹配的能力,也獲得了相應的薪酬待遇。

          此外,在企業年度利潤目標實現之后,重鋼還出臺相應獎勵機制,提取利潤總額的一定比例,通過員工持股計劃和****員工/管理者現金激勵的方式,讓廣大員工共同分享企業發展成果。

          通過切實推進一系列管理變革措施,2018年,重鋼在崗員工月均收入同比增長26%,基層員工增長30%。員工獲得感、幸福感大大增強,企業煥發出蓬勃的內生動力。
         

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